7月18日下昼 ，攀水电公司组织召开了二季度经济运行剖析会 ，系统复盘二季度谋划管理、清静生产、项目建设、本钱管控等重点事情�＞刍嵊傻匙苤Ц笔榧恰⒆芩纠怼⒉莆褡芗嗤蹩∩鞒� ，公司向导班子、各部分认真人及营业代表加入聚会。
会上 ，资金财务部转达二季度经济运行态势与焦点指标完成情形 ，各部分逐一梳理营业推进堵点难点。班子成员团结分担事情复盘阶段效果、深挖短板缺乏 ，配合钻研解决行动 ，明确下半年各条线攻坚使命。王俊森驻足目今谋划形势安排专项事情 ，要求各部分紧盯营业焦点指标 ，统筹压减牢靠与变换本钱 ，优化薪酬管理系统 ，着力破解丰水期电价偏低、基建与生产并行等难题与问题 ，牢牢稳住整年谋划基本盘。
公司党总支书记、董事长吴巍屿作总结降Ｐ蘑对全局事情提出要求。他强调 ，目今年度攻坚使命重、时间紧、压力大 ，全体干部职工要驻足全局、提振信心、主行动为。一是提高站位名堂 ，坚定生长信心。切实将生产谋划、电力生意、生长妄想融入四川电网、西南电网整体结构 ，紧跟区域能源时势 ，深挖公司生长潜力。二是聚焦要害领域 ，抓实谋划质效。增强水情预判、优化机组调理、细腻电力生意 ，最大化释放发电产能 ，提升谋划收益。三是自动继续履职 ，起劲做事创业。面临各方压力 ，充分验展主观能动性 ，摒弃被动执行头脑 ，勇于破解难题 ，全力应对各项谋划挑战 ，以务执行动确保年度各项目的使命圆满完成。
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